Вся сила дезинформации, деза в бизнесе, успешное ведение бизнеса, Токадока

Jun 19 • Ведение бизнесаNo Comments on Вся сила дезинформации, деза в бизнесе, успешное ведение бизнеса, Токадока

Вся сила дезинформации

Работая с информацией в конкурентной разведке мы часто сталкиваемся с тем, что попавшие к нам данные мягко говоря не соответствуют действительности. Но среди них есть одна, которая требует особого внимания. Это дезинформация или распространение искажённых или заведомо ложных сведений с целью ввести в заблуждение получателя информации.

Дезинформация это способ воздействия на человека, заключающийся в намеренном предоставлении ему такой информации, которая вводит его в заблуждение относительного истинного положения дел. Цель такого воздействия всегда одна – оппонент должен поступить так, как это вам необходимо. Его поступок может заключаться в принятии нужного вам решения или отказе от принятия невыгодного для вас решения. Но в любом случае конечная цель это действие, которое будет предпринято вашим оппонентом.

Дезинформацию можно условно разделить на следующие виды:

  • введение в заблуждение конкретного лица или группы лиц (в т.ч. и целой нации);

  • манипулирование (поступками одного человека или группы лиц);

  • создание общественного мнения относительно какой-то проблемы или объекта.

Введение в заблуждение это не что иное как прямой обман – предоставление ложной информации.

Манипулирование это способ воздействия направленный непосредственно на изменение направления активности людей. Выделяют следующие уровни манипулирования:

  • усиление существующих в сознании людей выгодных манипулятору ценностей (идей, установок…);

  • частичное изменение взглядов на то или иное событие или обстоятельство;

  • кардинальное изменение жизненных установок.

Дезинформирование (введение в заблуждение и манипулирование) тем сложнее осуществить, чем осведомленнее является объект манипулирования. Отсюда и основополагающие правила дезинформирования:

  • объект дезинформирования должен быть максимально отрезан от источников информации по интересующей или смежным темам – для него (объекта) должно быть непросто, а лучше не возможно получить дополнительную информацию или проверить имеющуюся;

  • объект манипулирования в процессе обработки необходимо снабжать информационным суррогатом – урезанной информацией – только той информацией, которая отвечает задаче манипулятора.

Основные направления стратегического дезинформирования:

  • введение в заблуждение конкурента относительно истинного времени начала тех или иных крупных мероприятий на рынке (новое производство, рекламная акция, маркетинговое исследование и т.п.);

  • создание иллюзии подготовки крупномасштабных операций на ложном направлении;

  • широкое освещение «труднопреодолимых» проблем;

  • «утечка» заведомо заниженных или завышенных экономических и производственных показателей;

  • преувеличение или занижение отрицательного влияния климатических, бытовых, социальных и иных условий на перспективность того или иного направления;
    критика «низкого качества» продукции;

  • значительное преувеличение ваших возможностей (экономических, политических, социальных, административных и т.п.);

  • демонстрация серьезных намерений на направлении, которое как вам известно бесперспективно.

Нежданов Игорь Юрьевич
www.it2b.ru

– далее по теме

Просмотров: 2,766
 
Оцените запись:
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (голосов: 1, средний: 4.00 из 5)
Loading...

Похожие Записи

Оставить комментарий

Ваш Email не будет опубликован. Обязательные поля отмечены *

 

« »